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□有限会社ITソリューション 業務内容
当社では「販売促進ツールを制作する経営コンサルティング」をコンセプトに、お客様の身近なアプローチから入りながら、業績向上を通じて成長・発展していただくことを使命にしています。
そのため中小・零細企業の現場に強く、数多くの成果を挙げておりますので、価値観の浸透を図り、責任を持ってお客様のニーズを満たして参ります。
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経営コンサルティング(売上・利益を増加させます)
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■経営コンサルティング
顧客数・顧客単価のアップ・売上及び利益の向上・現場の改善など、訪問してのアドバイスに限らず、実際に現場に入っての改善業務を実施します。

■経営者の抱えている諸課題の解決
業界動向・業界内部でのポジショニング・競合他社の動向・競合商品との強み・特徴の把握など、社内の情報だけでは情報の質・判断が偏りがちなことから、「目と耳」の役割として、ご提案やフォローを実施します。

■部門・子会社・下請企業の経営再建
営業・販売・開発部門などの再建・親会社からの依存を脱却したい子会社の、自主ビジネスの立上げ/再建・元請け企業への依存を低めたい下請け企業の経営再建を、訪問アドバイス形式に限らず、貴社に常駐形式で実行致します。

■当社の得意業種
・ICT産業(情報通信業/各種ベンダー)
・建築/住宅/造園/工務店/建材業など
・公的サービス(商工会議所・商工会など)
・法律事務所
・学習塾/教育サービス
・病院/医療サービス/リハビリテーション
・美容/理容業
・自動車販売/ディーラーなど
・アミューズメントなど

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社員の業績評価・人事制度の策定・運用(人件費をコントロールします)
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■目標管理制度と業績給などに関する仕組みづくり
業績向上と社員の能力開発を目的とした、部課長級・社員に対する目標管理制度と業績給に関する仕組みを作成します。
さらに運用においても、個人的な好き嫌いなど恣意的に作用しないよう、公平・公正さを期するための考課基準の立案や評価者研修を実施します。

■人事・給与制度の策定
昔から存在している人事・給与制度のままで、人材が不適財不適所になっていたり、社員の流動性が高くなっていても、年功的な色合いが強く、人件費が圧迫されていませんか?
人事・給与制度の見直しによって、若手・中堅社員の定着率を高め、組織内での「老・壮・青」のバランスを整えます。

■社員評価・組織/人事案の策定
社員の評価・配属など、経営者や所属長の好き嫌いや恣意に左右されていたり、社内の動向や取引先に配慮して、組織改正ができない状況ではありませんか?
外部の立場から業務内容・実績・性向・能力など客観的な評価を行うとともに、社員の能力・適性などの組合せにに即した組織案・人事案を策定致します。

■人事考課に関する管理者研修
「時間が無い・成り行きで時期が来たので人事考課を行ってしまう。」ということはありませんか?
とある大手電機メーカーでは壮大な人事評価制度を導入したものの、今までと同じ評価・運用を行ったために、社内のモチベーションが大きく低下した例がありました。
どんなに立派な制度導入を行っても、実際に運用を行う現場の理解がなければ”改悪”を塗り重ねてしまいます。考課者の研修をご検討ください。

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社員研修及び教育訓練(社員を鍛えて業績を向上させます)

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■営業研修
顧客が欲しいモノを察知し、営業能力やセールストークのレベルアップを行い、商談の取りこぼしやすれ違いといったことを防ぎ、営業の効率アップと売上・実績にダイレクトに反映致します。
またイラストやコミック主体の分かりやすいマニュアルを制作し、理解度を深めて営業のレベルアップを図ります。

■経営者・幹部社員研修
定期的な研修を通じて、実務能力や部下の管理能力が高まり会社の売上や利益が増大するようになります。

■新入社員研修

社会人としての常識・マナー・ビジネススキルを高めていきます。特に社員数の少ない企業では、社員研修を行うことによって売上や利益が高めやすくなります。

■契約社員・アルバイト研修

社員のウチソト意識によって、OJTがおざなりになりやすく早期に離職しがちな契約社員やアルバイトを短期間に戦力化し、会社への定着率を高めて現場に貢献する環境を整えていきます。

■ビジネスマナー研修
携帯電話やメールなどによって、または今の教育制度によって、社会人としてのビジネスマナーが身についていないことも珍しくありません。ロールプレーや実戦的なテスト課題によって、ビジネスマナーを速やかに身につけます。

■人事・賃金研修
新しく人事制度や評価制度を定めても、管理職や現場が理解せずにいままでと同じ運用を行っては意味がありません。制度や内容の骨子を理解することによって、社員の理解を深めてモチベーションの向上と利益を確保します。

■財務管理研修
不況の中では、売上や利益といった損益計算書を重視するよりも、不測の事態に対処しやすくするため、売掛や買掛の管理・在庫の管理など、貸借対照表の管理や資金繰りのチェックが欠かせません。
しかし今までの習慣が身について難しい面があるため、部課長・現場責任者を対象に分かりやすく実務に活かせる財務管理研修を実施します。

■経営計画研修・立案研修
予算実績管理や年度の計画は行っていても、単純に計数管理や計画のための計画ということも珍しくありません。目標の設定と実効性を持ち、2年先・3年先に足腰の強い企業となるよう、研修します。

■職業基礎訓練(IT分野)・職業横断的スキル訓練 講師/研修
主として、厚生労働省の緊急人材育成支援事業における、IT分野の職業基礎訓練の講師及び、ITスキルの講師などを実施しています。

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インターネットサイトのコンサルティング
(アクセス数・問合せが伸び悩むサイトを活性化します。)  
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■既存商用サイトでアクセス数・効果が思わしくないサイト再建
消費者向け(BtoC)/企業向け(BtoB)問わず、商用サイトを開設してから、アクセス数・問合せ数が思わしくないサイトに対し、構成・コンテンツなどをゼロベースで見直し、作り直します。

■ネットショップと実際の販売活動とのマッチング
インターネットでの販売では、新規顧客が主体のために若い顧客が多い場合でも、今までの商流では客層・商慣習・問屋などの商流が異なり、社内でも上手く整理できない場合が少なくありません。
そうした戦略的なギャップを整理・修正し、整合性を持つように組織体制を整備致します。

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インターネットサイトの企画・デザイン・制作・コンテンツ制作
(アクセス数・問合せを増やすためにデザイン・執筆・写真撮影・イラスト制作まで一貫実施します。)

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- ■Webサイトの企画・デザイン
企業・団体にとってWebサイトは必要不可欠です。デザインの良し悪しから、その前提となるコンテンツの取材・企画・制作がより重要となっていますので、一貫実施を致します。

■Webサイトのコンテンツ制作(文章・画像・写真撮影)
文章・写真撮影などコンテンツ制作に困ることも少なくありません。サイトの企画・デザインと連携を取りながら制作致します。

■検索エンジン対策によるチューニング
商用サイトである以上、どんなに優れたデザインであっても閲覧されなければ意味がありません。検索エンジンに上位掲載され、アクセス数や問合せ数が増加するよう、サイトのチューニングやコンテンツの加筆・追加を実施致します。

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各種販促物の企画・制作
(売上向上・利益拡大のため有力なツールとなる、ビジネスコミックや顧客導入事例集などのコンテンツ制作を企画・制作します。)

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■ビジネスコミック企画・制作
インターネット・携帯電話のコンテンツなど、情報があふれている時代では、自社製品・サービスを分かりやすく効率よく伝える必要があります。マンガ形式のビジネスコミックによって、自社製品・サービスのアピール・販売促進・マニュアル・社員研修などに有効です。
■マルチメディアDVD/CDなど企画・制作
カタログだけでは見てくれない・理解されない場合がありますので、直感に訴えるマルチメディアDVD/CDなどの企画・制作を実施します。
■顧客導入事例集のコンテンツ企画・制作
商品・サービスの販売の際に、機能紹介やスペックの説明だけしても、十分なアピールとなりません。メリットを中心に改善提案を行うように、実際の顧客の導入事例を企画・制作していくと効果的で。
■プレスリリース・ニュースリリースの企画・制作
プレスリリースの配信を軸としたPR活動は、費用対効果が極めて高くなりますので、ヒアリングのうえどのような切り口でPRをしていくのか、ターゲットの明確化を図ります。お客様専属の広報企画室としてサポートします。
■メールマガジン・ビジネスブログなどの企画・制作
ホームページはその性格上、見に来ていただけない限りは効果を生むことができません。 そのためプッシュ型のメディアであるメールマガジンや、検索エンジンとの親和性が高いビジネスブログの刊行が極めて有効となります。
特にビジネスブログは、会社として企画・運営するのが困難な場合もありますことから、当社で企画・制作・運営代行などをお手伝い致します。

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ITコンサルティング及びアドバイザー
(経営戦略と密接に関連し、ビジネスモデルの変革に合致したIT戦略の企画立案から管理運用まで、有効活用します。)

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■ITコンサルティング
経営戦略との関連を持ち、情報システムに関する一連のプロセスを統合して、ビジネスモデルの変革・構築に合致したIT戦略の戦略の企画立案から管理運用まで、有効活用するコンサルティングを実施します。

■IT顧問/システムコーディネート・構築
費用対効果が高く、経営に貢献出来るシステム構成を企画・立案し、その構築及びを支援します。
IT導入・運用に関する訪問アドバイスを実施し、導入の実例・効果のレクチャーや各種助言など、「ITに関する顧問」サービスを行います。

■情報システム見積診断
ハード導入・ソフト導入・システム開発・管理運用の見積を依頼したものの、金額や内容が妥当な範囲なのか、構成そのものが必要以上のものになっていないか、費用対効果に見合っているかなど、公平な観点から診断致します。

■SaaS/ASP/パッケージソフト推奨・導入支援
基幹業務・会計システム・CRMなどといった営業管理など、パッケージソフトを導入したいが、どれが良いか分からないお客様に、社内の事情に合致したアプリケーションを推薦・導入支援を致します。
また昨今では利用した分だけ料金を支払うSaaSやASPなどが注目を集めていますが、ソフトの仕様・インタフェースが合わないと使いにくくなるばかりか、他のソフトへの移行も難しくなりますので、 事前の調査検討が欠かせません。
自社の業務の流れや内容に合った選定を実施致します。

■CIO担当者養成
システムの運用管理の担当者から、経営戦略にマッチした情報化戦略を企画・立案できるCIOとしての広い視野を持った人材まで、情報化に関連したスタッフを養成・強化し、企業にとっての最も重要な『人』の課題の解決を支援します。

■IT導入・活用・失敗例に関するセミナー運営・研修
企業のITに関する戦略活用・導入・運用に関する疑問に答え、失敗してしまう原因や、導入事例・実例を中心とした、実践的な研修・セミナーを実施します。
ITを社内の事情に合致して有効的に活用出来るよう、現場スタッフ・システム担当者・幹部・それぞれのレベルに合わせた研修を担当致します。

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原稿執筆及び監修(主な実績)

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■全国商工会連合会「100万会員ネットワーク活動」
商工会会員企業向けに、IT化/経営革新に関するコラム執筆
http://compass.shokokai.or.jp/pickup/useful/index.htm
■商工会会員・経営指導員への啓蒙・チェックリストによる意識付け
■商工会経営指導員向け専門研修資料の制作の実施

■日本実業出版社「企業実務」2009年11月号「オフィスのプリンティングコスト削減」
■日本実業出版社「企業実務」2005年5月号「ここまでできるインターネットバンキング」
■日本実業出版社「企業実務」2002年7月号「IT投資に公的助成をうまく活かそう」
■NHK教育テレビ「世の中何でも経済学」中小企業IT化の現状と課題
■NHKスペシャル「変革の世紀」ネット社会・「プライバシー」は守れるか
■NHKBSディベートアワー取材:「若者達と語るネット社会」
■日本ヒューレット・パッカード「6色ハット研修」による、社内研修資料の監修
■マイコム2010 求人情報の取材/執筆
■ITベンダー営業/サポートマニュアル資料の執筆 多数
■商用サイトの企画執筆 多数

など

 

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